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上海快三党委突出五个“重点” 守好意识形态工作主阵地

作者: 党群工作部 |发布时间:2020-07-24 11:25:23

上海快三党委认真贯彻《中国共产党宣传工作条例》等制度规定,把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期的首要政治任务,牢牢把握正确的政治方向,着力推进“导向正、主业强、结构优、活力足”现代文化企业集团建设,意识形态领域持续保持积极健康向上的态势,充分发挥发挥党和国家赋予的宣传思想文化主阵地作用。

以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想爲重點,不斷提升政治站位。堅持讀原著、學原文、悟原理,用好學習強國平台,有效落實“三會一課”、民主評議黨員、談心談話、主題黨日教育等基本制度,教育引導幹部職工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分發揮集團黨委理論學習中心組龍頭示範帶動作用,制定年度專題學習方案,用好《習近平在廈門》《習近平在甯德》《習近平在福州》《習近平在福建》采訪實錄,邀請《習近平在甯德》訪談對象、原閩東日報總編輯王紹據專題授課,推動學習往深裏走、往心裏走、往實裏走,學習強國平台刊發集團有關抓黨建促業務相關信息10條。舉辦集團迎“七一”詩文朗誦會、“慶祝‘七一’,光影頌黨”攝影展,不斷凝聚新華力量。領導班子成員、機關黨委各黨支部書記、各分公司黨組織負責人、總部青年幹部等分層次、分領域深入開展學習研討,學思悟踐,知行合一,不斷興起習近平新時代中國特色社會主義思想“大學習”熱潮。

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(集團迎“七一”詩文朗誦會現場)

 

以政治理論讀物發行爲重點,紮實履行職責使命。注重發揮好集團各級黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。廣大黨員職工帶著黨員的責任感、帶著對習近平總書記的深厚感情,上下一手抓疫情防控,一手抓政治理論讀物發行,確保在疫情期間全省廣大黨員幹部也能順利開展學習,當好黨的喉舌,傳遞好黨的聲音。特別是紮實抓好《習近平在廈門》《習近平在甯德》采訪實錄發行工作,在全省賣場設立主題展台,利用電子顯示屏、微信公衆號、抖音短視頻等進行宣傳推廣,探索設立“新華·黨建讀物空間”、“學習強國線下體驗空間”等平台,線上線下全面發力爲系列采訪實錄的學習宣傳添柴加火,截止目前,《習近平在廈門》《習近平在甯德》兩本采訪實錄發行200多萬冊。同時,將《習近平談治國理政》第三卷的發行工作作爲一項重大政治任務,最大限度、最快速度、最好服務滿足全省幹部群衆的學習需求。

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(《習近平談治國理政》第三卷中英文版發行活動現場)

 

以正向引領爲重點,堅決打贏防疫阻擊戰。在教育引導、輿情監督等工作中主動發力,第一時間成立疫情防控工作領導小組,成立黨員志願服務隊,發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。建立疫情防控工作機制,廣泛宣傳防控知識,落實防控舉措,強化正向引領,確保疫情期間集團意識形態安全有序、平穩可控。著力引導集團廣大員工利用居家時間加強學習、提升自我,凝聚衆志成城的強大正能量。切實履行集團社會責任,助力疫情防控,與海峽出版發行集團、福建人民出版社等共同舉辦新冠肺炎疫情防控捐贈儀式和《感動——戰“疫”中的那些福建故事》新書首發式;向全省1萬多所中小學捐贈近30萬元《預發新型冠狀病毒肺炎科普系列挂圖(校園版)》。

以複工複産爲重點,切實發揮主渠道作用。發揮自身優勢,勇于擔當作爲,以文化的力量,爲抗疫複産強信心、暖人心、聚民心。把好出版物進銷關,強化各項審核制度的落實把關,將意識形態各項工作有機融入業務工作中,不給錯誤的言論提供傳播渠道和平台。深入開展全民閱讀“七進”活動,充分利用“新華·閱讀中心”“新華·作家空間”等平台策劃組織活動,積極打造新媒體矩陣平台“走上去”拓展線上服務,爲廣大讀者提供豐富的文化大餐。僅在爲期一個月的“海峽讀者節”期間,開展線上線下閱讀推廣活動1000余場次,爲疫情之下的社會營造了濃厚的書香氛圍。努力延伸服務網點,全面啓動集團門市網點升級改造,拓展校園、鄉鎮等基層網點,全面提升門市軟硬件水平,打造“最美書店”,使集團成爲弘揚主流價值、傳播先進文化的堅固堡壘。助力扶貧攻堅,主動積極作爲,爲全面建成小康社會貢獻力量。特別是以高度的政治責任感和使命感,克服疫情帶來的不利影響,精心組織、合理安排春季教材發行,確保“課前到書,人手一冊”的政治任務圓滿完成。

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(第六屆海峽讀者節開幕式現場)

 

以壓實責任爲重點,全面加強組織保障。集團黨委始終繃緊集團是意識形態工作主陣地這根弦,認真落實“七個納入”工作要求,第一責任人做到“三帶頭、三親自”,全面貫徹中央、省委關于意識形態工作責任制的各項規定,始終堅持黨對意識形態工作的絕對領導。將意識形態工作要求寫入公司章程,調整優化集團意識形態工作機構,修訂集團分公司負責人經營績效考核辦法,壓緊壓實意識形態工作責任。從嚴從實加強集團各級黨的組織建設,提升各級黨組織的戰鬥力、凝聚力,不斷提升做好新時期意識形態工作的能力和水平。特別是結合集團實際,補足設區市分公司工作短板,著力構建集團總部、設區市分公司、縣級分公司三級意識形態工作聯動機制,整體提升集團協同作戰能力。